Как OKR в компании изменяет работу scrum команд. Артур Нек

Вебинар Как OKR в компании изменяет работу scrum команд. Артур Нек 00:02 Представление Артур Нек. 00:43 Как это устроено у нас. Есть стратегическая цель. Есть реестр целей. Есть дата постановки цели. 02:02 Команда проводит встречу внутри. Координационная встреча. Внесение в реестр целей. 04:40 Check-in раз в месяц. Вносим прогресс в реестр целей. Ревью начинаем с обзора метрик. 08:01 Какие этапы проходят команды. 1 Отрицание. 2 Гнев. 3 Торг. 4 Депрессия. 5 Принятие. 16:41 Что же меняется? 19:48 На уровне спринтов. Спринт связывается с OKR. Метки влияния в задачах. Цель спринта бизнесовая. 21:29 Самое главное - отслеживать тренд. 22:48 OKR дополняет. 26:36 Ответы на вопросы. Какая команда поддерживает этот процесс? 28:16 Как часто проходят спринты? 28:47 Был опыт откапывания команд из технических окопов? 31:24 Вопрос об индивидуальных OKR. 32:03 Примеры OKR. 33:24 Вопрос про разделение Run и Change. 34:20 Если планируем внедрять Agile и уходить от Waterfall есть ли смысл сейчас внедрять OKR? 35:31 Это разве не Run цели? 35:57 Про включают не включают сроки. 38:21 Как связать OKR команды с OKR для всей компании? 39:54 Можете ли привести примеры цели в которую входят цели для сервисных команд? 43:57 Вопрос о культуре. 45:32 Остались ли в компании противники OKR? 47:58 Какими критериями руководствуются команды при выборе OKR-ов? 52:59 Ваш совет тем кто хочет внедрить. 53:26 Были ли ошибки при внедрении о которых надо знать начинающим? 54:50 Каким образом прикручена система мотивации к OKR? scrum эффективность agile,

#Agile #Scrum #Эффективность