Митап Красные флаги бизнес стратегии

Первый квартал - самый честный. В январе всё выглядело логично: стратегическая сессия приоритеты планы OKR. В марте часто оказывается что: весь квартал ушёл в планирование а к действиям так и не приступили сделали шаги - но не туда стратегия была про одно а жизнь развернулась в другую сторону команда устала а результата пока нет цели есть а ощущения движения нет. Это нормально. Вопрос в другом: что с этим делать дальше? На митапе мы разобрали реальные кейсы участников: с чем вы столкнулись в 1 квартале? где произошёл сбой? это ошибка планирования или нормальная адаптация? как понять нужно корректировать курс или усиливать фокус? И главное - как использовать квартальную командную сессию не как отчёт а как инструмент перезапуска движения. Подписывайтесь на нас чтобы получить больше пользы и информации: ТГ-канал об OKR и управлении Сайт ,

#