Управление в кризис: премирование за неликвиды

Бизнес-кейс: компания накопила многомиллионный сток с низким сроком годности как мотивировать команду на его реализацию и не допустить убытки. Ирина Агеева CFO-практик представит кейс и решение о дополнительном вознаграждении за продажу низколиквидного стока которое позволило избежать убытки и сохранить финансовую устойчивость. Подписывайтесь на наши каналы тут много полезного опыта: В телеграмм: В МАКС: В VK: Или заходите на сайт: 00:00 Приветствие 00:40 Описание бизнес-ситуации: кризис потенциальный убыток отсутствие мотивации у продаж к его реализации 0:03:22- Дополнительная мотивация на продажу потенциального неликвида 0:10:11- Что получила компания- результат принятых решений 0:11:42- Основные выводы- плати за то поведение которое ожидаешь Теги: управление персоналом в кризис кризисное управление персоналом оптимизация персонала сокращение ФОТ расчёт численности персонала антикризисное управление HR в кризис управление командой в кризис четырёхдневная рабочая неделя аутсорсинг функций удалёнка в кризис сохранение ключевых сотрудников стоимость сотрудника для компании расчёт ФОТ формула диагностика бизнеса анализ операций нормирование труда драйверы нагрузки производительность труда оптимизация затрат на персонал сценарии оптимизации персонала управление изменениями коммуникация в кризис HR на языке бизнеса HR директор инструменты HRD HRBP стратегический HR финансовая грамотность HR расчёт численности формула кризис снижение выручки бизнес кейс HR реструктуризация компании удержание сотрудников в кризис мотивация персонала в кризис опыт COVID управление персоналом Елена Масина Юлия Фуртак Навигатор смысла вебинар HR 2026 управление персоналом 2026 HR практика антикризисный план HR оптимизация бизнес процессов ИИ и персонал искусственный интеллект HR,

#