Навигатор смысла - видео - все видео
Новые видео из канала RuTube на сегодня - 15 June 2026 г.
28.05.2026
18.05.2026
Видео на тему: Навигатор смысла - видео
Как построить бизнес в медицине с нуля: телемедицина, ИИ и цена успеха | Мария Скуджина Мария Скуджина — основатель клиники репродуктивного здоровья Plan YOUR Baby с сетью более 500 локаций в Великобритании и Европе. В этом интервью она откровенно говорит о том, через что прошла за 4 года: от первого страха до переговоров с компаниями-юникорнами. Мы поговорили о том: — Как работает модель телемедицины в одной из самых консервативных отраслей — Почему доверие между врачом и пациентом это залог успеха — Где искусственный интеллект уже меняет репродуктивную медицину — и где он никогда не заменит человека — Как строить команду, делегировать и не стать узким местом собственного бизнеса — Какую ошибку Мария чуть не допустила, и как это едва не стоило ей всего Это реальный предпринимательский путь человека, который строит бизнес с человеческим лицом в эпоху технологий 🔹 Навигатор смысла — проект об осмысленном предпринимательстве, лидерстве и жизни. __________________________________________ Подписывайтесь, тут много полезного опыта: На Блог Навигатор смысла : В телеграмм: https://t.me/Navigator_Smysla В МАКС: https://max.ru/join/kH1XTMiybsVSkgjDgqFXcL4YupnJtRlRsl9zEPmp014 В Rutube: https://rutube.ru/channel/78463769/videos/ В VK: https://vk.ru/club238821685 Сайт: https://navsm.pro/ Таймлайн: 00:00 — Тизер: ключевые мысли интервью 01:13 — Знакомство с гостем: Мария Скуджина, основатель клиники репродуктивного здоровья 02:00 — Как мы познакомились: квиз и первый разговор 02:37 — Что такое репродуктивный бизнес и как он устроен 03:16 — Почему в 2026 году медицина всё ещё консервативна? 04:36 — Кризисные моменты: когда хотелось всё бросить 05:49 — Как масштабировать бизнес — и с чем это связано 06:31 — Концепция бизнеса: телемедицина + 500 локаций по всей Англии 08:26 — Как строится доверие без физического контакта? 09:57 — Исследование McKinsey: комфорт не снижается онлайн 10:07 — Секрет доверия — скорость ответа и постоянная команда 11:00 — Партнёрская сеть диагностических центров: как всё работает 11:30 — Самая сложная операционная задача на старте 12:34 — Выход на Европу, Украину, Дубай, Абу-Даби 14:13 — Customer service: когда пациент становится «вашим» 15:05 — Первая консультация как точка доверия 15:45 — Что важнее: экспертиза или сервис? 17:07 — Искусственный интеллект в репродуктивной медицине 18:27 — Где будет прорыв: AI для анализа данных и протоколов 19:25 — Анализ морфологии эмбрионов — будущее уже здесь 20:10 — Последнее слово за человеком или за ИИ? 21:04 — Что нельзя отдать ИИ никогда: эмоциональный аспект 22:13 — «Я крёстная мама пациентки» — история о настоящей связи 22:39 — Как команда уже работает с ИИ (Claude / Anthropic) 24:14 — Проект AI Fertility Nurse: что это такое 24:44 — Как нанимать людей в растущий бизнес 26:49 — Чуть не потеряла весь бизнес: история с партнёром из SoftBank 28:03 — Ошибки найма и урок: за 2–3 недели всё ясно 29:16 — Каким должен быть лидер? Взгляд изнутри 30:28 — «Мягкий лидер» — сила или слабость? 32:01 — Как принимать решения в состоянии стресса (лайфхак: 10 отжиманий) 33:29 — Когда ты сам становишься узким местом своего бизнеса 35:05 — Искусство делегирования: как отпустить контроль 36:29 — Вопрос инвесторов: «Что будет, если на вас упадёт кирпич?» 37:28 — «Один человек не может вырастить многомиллиардный бизнес» 38:38 — Почему команда должна быть разной, а не похожей на вас 39:15 — «Ты плохой управленец, если без тебя всё останавливается» 40:32 — Должен ли лидер быть одержим бизнесом? 41:39 — Цена успеха: чем приходится жертвовать 43:05 — Видение на 5 лет вперёд: глобальная клиника для всех 44:44 — Как изменилась Мария за 4 года предпринимательства 46:18 — Совет тем, кто только начинает бизнес 47:23 — Финал и благодарности Теги: #бизнесснуля #предпринимательство #телемедицина #репродуктивноездоровье #ИИ #AI #искусственныйинтеллектвмедицине #лидерство #делегирование #масштабированиебизнеса #наймкоманды #женщинавбизнесе #стартап #консалтинг #навигаторсмысла #ЕленаМасина #ИринаАгеева #МарияСкуджина #бизнесвВеликобритании #ЭКО #fertility #ошибкипредпринимателя #управлениекомандой #AIвбизнесеМнение финдира. Ирина Агеева: 20+ лет опыта CFO/COO в компаниях с оборотом свыше 60 млрд руб. Эксперт в области финансового управления, привлечения финансирования, стратегического планирования и оргразвития.Что выгоднее сегодня для собственника — реинвестировать в бизнес или вынуть и положить в банк? Ирина Агеева: 20+ лет опыта CFO/COO в компаниях с оборотом свыше 60 млрд руб. Эксперт в области финансового управления, привлечения финансирования, стратегического планирования и оргразвития.Ирина Агеева: 20+ лет опыта CFO/COO в компаниях с оборотом свыше 60 млрд руб. Эксперт в области финансового управления, привлечения финансирования, стратегического планирования и оргразвития.Если у вас через 6 мес нет BI, то у вас проблемы. Ирина Агеева: 20+ лет опыта CFO/COO в компаниях с оборотом свыше 60 млрд руб. Эксперт в области финансового управления, привлечения финансирования, стратегического планирования и оргразвития.Любые действия внутри компании — это не просто процессы, а конкретные финансовые решения. За этими действиями стоят деньги, риски и прибыль. Часто HR и финансы говорят на разных языках, и компания теряет эффективность именно в точке их несогласованности. Этот вебинар про финансы для HR и то, как начать понимать экономику компании и аргументировать свои решения через цифры. Разберём, как мотивация влияет на прибыль, какие показатели важны и как в целом мыслить не только задачами, но и результатом. Спикер: Елена Масина — ex. Генеральный директор и эксперт CFO с 20-летним опытом управления, которая видит бизнес как единую систему, где люди и деньги - ключевые опоры для принятия решений. Партнер и модератор вебинара: Юлия Фуртат — бизнес-психолог и коннектор, эксперт по формированию профессиональной и личной стратегии. Блог Юлии Фуртат: https://t.me/The_Furtat_Lab Таймлайн: 3:35 Опыт спикеров и почему нас надо послушать 11:39 Почему команды не готовы реализовывать стратегию компании 14:27 В чем настоящая ценность стратегии компании, 3 опоры 16:54 Что нужно сделать HR функции, что бы ее было сложно заменить на ИИ 18:25 Два ключевых вопроса, которые волнуют бизнес 20:56 Ключевые показатели финансовой устойчивости 28:38 Как и на какие строки баланса влияет HR, смотрим на последствия решений 43:06 Про бюджетирование и планирование, как управление будущим 48:34 Ключевая зона ответственности HR как партнера бизнесу 50:32 Экономика найма и сокращений реально в деньгах 55:10 Влияние производительности сотрудников на эффективность бизнеса 1:03:07 Производительность разных функций бизнеса и как ее измерить 1:07:08 Как системе мотивации усиливать производительность, а не жить отдельно от нее 1:12:14 Сколько на самом деле стоит сотрудник для бизнеса, что упускаем при подсчете 11:13:50 Кто должен следить за изменениями Законодательства 11:15:30 Ключевые опоры проактивного HR, создающего ценность бизнесу 1:18:21 Разбор бизнес-кейса 1:33:32 Темы следующих вебинаров __________________________________________ Подписывайтесь, тут много полезного опыта: На Блог Навигатор смысла : В телеграмм: https://t.me/Navigator_Smysla В МАКС: https://max.ru/join/kH1XTMiybsVSkgjDgqFXcL4YupnJtRlRsl9zEPmp014 В VK: https://vk.ru/club238821685 Сайт: https://navsm.pro/ Давайте говорить на одном языке с бизнесом. #бизнес #HRБизнес—кейс: компания накопила многомиллионный сток с низким сроком годности, как мотивировать команду на его реализацию и не допустить убытки. Спикер: Ирина Агеева, CFO—практик, представит кейс и решение о дополнительном вознаграждении за продажу низколиквидного стока, которое позволило избежать убытки и сохранить финансовую устойчивость. Таймлайн: 00:00 Приветствие 00:40 Описание бизнес-ситуации: кризис, потенциальный убыток, отсутствие мотивации у продаж к его реализации 0:03:22 Дополнительная мотивация на продажу потенциального неликвида 0:10:11 Что получила компания- результат принятых решений 0:11:42 Основные выводы- плати за то поведение, которое ожидаешь __________________________________________ Подписывайтесь, тут много полезного опыта: На Блог Навигатор смысла : В телеграмм: https://t.me/Navigator_Smysla В МАКС: https://max.ru/join/kH1XTMiybsVSkgjDgqFXcL4YupnJtRlRsl9zEPmp014 В VK: https://vk.ru/club238821685 Сайт: https://navsm.pro/ Теги: #Навигаторсмысла #управлениеперсоналомвкризис #кризисноеуправлениеперсоналом #оптимизацияперсонала #сокращениеФОТрасчётчисленностиперсонала #aнтикризисноеуправлениеHRвкризис #управлениекомандойвкризис #четырёхдневнаярабочаянеделя #аутсорсингфункций #удалёнкавкризис #сохранениеключевыхсотрудников #стоимостьсотрудникадлякомпании #расчётФОТформула #диагностикабизнеса #анализопераций #нормированиетруда #драйверынагрузки #производительностьтруда #оптимизациязатратнаперсонал #сценарииоптимизацииперсонала #управлениеизменениями #коммуникациявкризис #HRнаязыкебизнеса #HRдиректоринструменты #HRD #HRBP #стратегическийHR #финансоваяграмотностьHR #расчётчисленностиформула #кризисснижениевыручки #бизнескейсHR #реструктуризациякомпании #удержаниесотрудниковвкризис #мотивацияперсоналавкризис #опытCOVIDуправлениеперсоналом #Ирина Агеева #ЕленаМасина #ЮлияФуртак #Навигаторсмысла #вебинарHR2026 #управлениеперсоналом2026 #HRпрактика #антикризисныйпланHR #оптимизациябизнеспроцессов #ИИиперсонал #искусственныйинтеллектHRБизнес—кейс: компания теряет 30% выручки, горизонт кризиса 12 месяцев. Что делать с командой? Спикер: Елена Масина, CFO крупного международного автоконцерна, и Юлия Фуртат, предприниматель с 20-летним опытом в HR, разберут 6 сценариев оптимизации с конкретными расчётами, формулами и живыми кейсами. Таймлайн: 00:00 Приветствие и знакомство со спикерами 06:13 Описание бизнес-ситуации: кризис, снижение выручки на 30%, горизонт 12 месяцев 15:08 Почему «резать сразу» — это ошибка: парадокс кризисных решений 20:20 Диагностика: 5 шагов анализа операций перед любым кадровым решением 25:05 Формула расчёта численности: операции, драйверы, время 26:00 Разбор на примере бухгалтерии: считаем реальную нагрузку 35:07 Расчёт ФОТ: полная стоимость сотрудника для компании 40:50 Сводный анализ по всем отделам: итоговая картина 46:43 Сценарий 1: сокращение самых дорогих сотрудников 55:24 Сценарий 2: сохранение ключевого персонала при оптимизации остального 56:46 Сценарий 3: сокращение рабочего времени / четырёхдневная неделя 58:35 Сценарий 4: перевод на удалёнку 01:00:00 Сценарий 5: аутсорсинг функций 01:01:41 Сценарий 6: использование кризиса для запуска новых проектов 01:08:38 Сравнительная таблица сценариев: экономия, риски, сложность 01:10:53 Как выбрать правильный сценарий: критерии и рамка принятия решений __________________________________________ Подписывайтесь, тут много полезного опыта: На Блог Навигатор смысла : В телеграмм: https://t.me/Navigator_Smysla В МАКС: https://max.ru/join/kH1XTMiybsVSkgjDgqFXcL4YupnJtRlRsl9zEPmp014 В VK: https://vk.ru/club238821685 Сайт: https://navsm.pro/ Теги: #Навигаторсмысла #управлениеперсоналомвкризис #кризисноеуправлениеперсоналом #оптимизацияперсонала #сокращениеФОТрасчётчисленностиперсонала #aнтикризисноеуправлениеHRвкризис #управлениекомандойвкризис #четырёхдневнаярабочаянеделя #аутсорсингфункций #удалёнкавкризис #сохранениеключевыхсотрудников #стоимостьсотрудникадлякомпании #расчётФОТформула #диагностикабизнеса #анализопераций #нормированиетруда #драйверынагрузки #производительностьтруда #оптимизациязатратнаперсонал #сценарииоптимизацииперсонала #управлениеизменениями #коммуникациявкризис #HRнаязыкебизнеса #HRдиректоринструменты #HRD #HRBP #стратегическийHR #финансоваяграмотностьHR #расчётчисленностиформула #кризисснижениевыручки #бизнескейсHR #реструктуризациякомпании #удержаниесотрудниковвкризис #мотивацияперсоналавкризис #опытCOVIDуправлениеперсоналом #Ирина Агеева #ЕленаМасина #ЮлияФуртак #Навигаторсмысла #вебинарHR2026 #управлениеперсоналом2026 #HRпрактика #антикризисныйпланHR #оптимизациябизнеспроцессов #ИИиперсонал #искусственныйинтеллектHRHR и финансы говорят об одном и том же —но на разных языках. Компания теряет эффективность именно в точке их несогласованности. Этот вебинар о том, как HR —директору перестать говорить ощущениями и начать оперировать цифрами. Мы расскажем, как построить стратегический dashboard, который открывает диалог с CFO и CEO, и почему он должен быть не красивой картинкой, а реальным инструментом управления. ⠀ Спикеры: Елена Масина —управленец с 20+ летним опытом CEO в крупным компаниях и экспертизой CFO Ирина Агеева — CFO c опытом работы в компаниях с оборотом ﹥60 млрд руб и широкой географией Таймлайн: 00:00 Почему появился этот вебинар. Приветствие 01:14 Знакомство с Ириной Агеевой 02:26 Языковой барьер между HR и CFO: откуда он берётся и почему существует повсеместно 03:35 Финансы — это не про учёт. HR — это не про подбор. 04:36 Один показатель — два восприятия. Разбор на примере текучести: от «уволилось 10 человек» до «потеря маржи на X%» 07:47 Как трансформировать интуицию в факты. Что такое dashboard и зачем он нужен руководителю 08:51 Три типа дашбордов: операционный, аналитический, стратегический 13:00 Три принципа эффективного dashboard: скорость, связь с деньгами, сегментация 17:18 Какие метрики положить на dashboard: конкретный набор от финансового директора 18:27 ФОТ/выручка как опережающий индикатор. Когда бизнес начинает «съедать сам себя» 21:00 Индекс лояльности в динамике: почему измерять раз в год — бессмысленно 24:08 Текучесть топ-20%: как видеть риск ухода ключевых людей за 2–3 месяца до заявления 25:41 Скорость выхода сотрудника на мощность и индекс выгорания как опережающие факторы 31:41 Выгорание — это не эмоция. Это данные. Как его видеть раньше, чем оно случилось 33:02 Как dashboard предсказывает кризис: модель прогнозирования на примере текучести 38:42 Тепловая карта рисков: визуализация критических зон и стоимость удержания vs. замены 43:48 Кейс 1. Выручка росла на 20%, вовлечённость падала. Dashboard спас 35% выручки 48:31 Кейс 2. Как данные помогли сократить ФОТ на 12% без политических решений 51:58 Кейс 3. Рост ФОТ на 15% ни о чём не говорил — пока не сменили метрику 53:45 Как начать без бюджета и IT. Excel + нейросеть — уже достаточно для старта 59:10 Важность чистых справочных данных: почему без этого любая автоматизация бессмысленна 1:00:39 Первый рабочий dashboard за 4–6 недель: реальный пример с кондитерской фабрики 1:04:08 Четыре шага до первого dashboard: от разговора с CEO до регулярного менеджмента 1:09:10 Почему четвёртый шаг — самый важный и самый часто пропускаемый 1:12:40 Главный вывод __________________________________________ Подписывайтесь, тут много полезного опыта: На Блог Навигатор смысла : В телеграмм: https://t.me/Navigator_Smysla В МАКС: https://max.ru/join/kH1XTMiybsVSkgjDgqFXcL4YupnJtRlRsl9zEPmp014 В VK: https://vk.ru/club238821685 Сайт: https://navsm.pro/ Теги: #Навигаторсмысла #Dashboard #Дашборд #Показатели #управлениеперсоналомвкризис #кризисноеуправлениеперсоналом #оптимизацияперсонала #сокращениеФОТрасчётчисленностиперсонала #aнтикризисноеуправлениеHRвкризис #управлениекомандойвкризис #четырёхдневнаярабочаянеделя #аутсорсингфункций #удалёнкавкризис #сохранениеключевыхсотрудников #стоимостьсотрудникадлякомпании #расчётФОТформула #диагностикабизнеса #анализопераций #нормированиетруда #драйверынагрузки #производительностьтруда #оптимизациязатратнаперсонал #сценарииоптимизацииперсонала #управлениеизменениями #коммуникациявкризис #HRнаязыкебизнеса #HRдиректоринструменты #HRD #HRBP #стратегическийHR #финансоваяграмотностьHR #расчётчисленностиформула #кризисснижениевыручки #бизнескейсHR #реструктуризациякомпании #удержаниесотрудниковвкризис #мотивацияперсоналавкризис #опытCOVIDуправлениеперсоналом #Ирина Агеева #ЕленаМасина #ЮлияФуртак #Навигаторсмысла #вебинарHR2026 #управлениеперсоналом2026 #HRпрактика #антикризисныйпланHR #оптимизациябизнеспроцессов #ИИиперсонал #искусственныйинтеллектHR