Эфир Управленческий компас: Результат. Управляемость. Коммуникация. Системность

Как руководителю сформировать систему управленческих техник навыков и компетенций. Как принимать управленческие решения и реализовывать их на практике ведущий - Евгений Севастьянов эксперт по системному управлению педагог Бонусы и материалы которые упоминаю в видео: 1 слайды презентации в PDF включая 12 мотивационными факторами сотрудников: 2 майнд-карта с подробным планом и тезисами в PNG: 3 комплексная программа развития управленческих навыков Системный руководитель: Для каких руководителей? 1 недоволен действиями и результатами своими иили сотрудников. 2 не удаётся выстраивать коммуникацию добиваться управляемости или получать результаты руками подчинённых. 3 хочет сформировать систему управленческих навыков Ключевые тезисы: Типы руководителей-вредителей или что отличает руководителя от передатчика. Модель Управленческий компас. Как руководителю заменить слепые и интуитивные действия в управлении на чётко обоснованные понятные и ведущие к результату. Как превратить лоскутное одеяло из разных лайфхаков и компетенций к чёткую систему управленческих техник навыков и компетенций которые позволяют находить и реализовывать на практике управленческие решения в любой ситуации. Что такое управленческие решения: в чём суть как и когда принимать? То что от нас руководителей все требуют и хотят но почти никто не может объяснить и научить. Как реализовывать управленческие решения. Типовые мины-ловушки которые вместо результата приводят к атмосфере панибратства конц-лагеря и анархии. 00:08:15 Для чего нужен руководитель? Или главный критерий оценки управленческого мастерства 00:14:15 Суть работы руководителя в одной схеме: принятие управленческих решений реализация на практике - организация и доведение до результата 00:25:40 - Системный подход к управлению для достижения целей руководителя. 00:31:26 - Модель Управленческий компас и её координаты: Результат управляемость коммуникация. Системность в применении. Подроный разбор. 00:37:00 - Какие действия руководителя приводяь к панибратству бюрократия и акцент на выполнении задач своими руками? Фатальаня ошибка - расставить неверный приоритет координат. 00:40:37 - Приоритет координат при реализации управленческого решения на практике. 00:42:26 - Разбор кейса. Как руководителю реагировать на раздражённый и недовольный тон и слова сотрудника? 00:45:46 - Как руководителям из it и не только прокачать навыки коммуникации? 00:50:32 - Как на нас влияет эффект фотограмма и общества потребления где важнее казаться чем быть 00:53:17 - Кейс от слушателя Как добиться вовлеченности сотрудников? Где баланс между развитием сотрудников и ведением их за ручку? 01:00:04 - Кейс сотрудник не выполнил задачу и говорит что забыл. Обещает сделать за неделю и не делает. Как поступать руководителю? 01:07:10 - Кейс Что делать если матричная структура управления и есть административный и проектный руководитель? 01:12:25 - Кейс Сотрудник выбирает какие задачи делать а какие нет без предупреждения. 01:13:27 - Кейс Заместитель руководителя продаж ушёл в конце рабочего дня оставив необработанной денежную заявку 01:17:11 - Кейс Новый руководитель пришёл в компанию с двумя филиалами. Как выстроить коммуникацию со звёздами на удаленке? Есть напряжение саботаж нет управляемости и уважения. 01:25:41 - Кейс Брак и низкая эффективность на производстве. 01:29:35 - Кейс Сотрудник уровня такн. Результатов мало на коммуникацию не выходит всегда есть отговорки.,

#