---

Видео на тему: Регулярный менеджмент (Системное управление) - видео

Канал "Регулярный менеджмент для руководителей" (22.000+ подписчиков): https://t.me/regularmanagement Книга-бестселлер "Системное управление на практике" (Топ-6 в конкурсе "Деловая книга года России в 2021"): https://50stories.ru/В каждой компании есть руководители, которые выросли из "рядовых сотрудников". Основная проблема в том, что став руководителями они не управляют, а делают то, что лучше всего умеют... И что же это? Неочевидный ответ - в видео на 2 минуты. Канал "Регулярный менеджмент для руководителей" (22.000+ подписчиков): https://t.me/regularmanagement Книга-бестселлер "Системное управление на практике" (Топ-6 в конкурсе "Деловая книга года России в 2021"): https://50stories.ru/Евгений Севастьянов делится секретами развития управленческих навыков и обучения руководителей. В диалоге с Евгенией Фадичевой. Затронули очень много злободневных тем для каждого руководителя. Фактически, видео можно использовать как тренинг личностного развития управленческих навыков, мышления и внутренних опор руководителя. Готовьте попкорн, таких каверзных вопросов, какие звучали от Евгении Фадичевой, мне ещё никто не задавал :-) Упоминается в эфире: 1. Программа "Системный руководитель": https://docs.google.com/presentation/d/18vSvsfjuyEW9DS3uWCv24o7uPzNdU0NOWv9PIjjSti0/ 2. Телеграм-канал "Регулярный менеджмент": https://t.me/+kpS__NG-SVNkMjdi Ключевые тезисы эфира и тайминг: 0:15:35 - Для чего руководителю развивать свои управленческие навыки, когда "всё хорошо"? 0:18:43 - Триггеры, которые заставляют развивать управленческие навыки. Чем профессиональный руководитель отличается от опытно-интуитивного? 0:25:45 - Бывают ли плохие руководители? 0:29:45 - Педагогов готовят 5 лет, а руководителей 5 минут 0:31:30 - Причина выгорания руководителя и работы по 12 часов в день за сотрудников 0:43:00 - Как руководителю выйти из разрушающей перегрузки, когда нет времени на обучение? 0:45:22 - Что самое сложное в работе руководителя? И почему недовольство действиями сотрудника зачастую это внутреннее недовольство собой? 0:49:00 - Внутренние опоры руководителя - возможно ли их развивать быстрее, чем за 4 года? 1:03:00 - Управленческая техника "Какова цель?", или Как руководителю перестать эмоционально реагировать на результаты и действия сотрудников? 1:06:35 - Управленческая техника "Говорить что происходит здесь и сейчас", или Как реагировать на конфликтный и раздраженный тон сотрудников? 1:12:00 - Модель "Управленческий компас": результат, управляемость, коммуникация. Как руководителю правильно построить путь к результату 1:13:54 - Почему постоянное принуждение к сотрудникам и манипуляции, разрушают результаты 1:15:47 - Как перестать кричать и повышать голос на сотрудников? 1:20:43 - Лидер или Руководитель? Как попытка стать лидером без развития управленческих навыков ведёт к саморазрушению и ухудшению работы сотрудников? 1:33:03 - Почему путь руководителя к профессиональному управлению интересный и какая идея вдохновляет меня? 1:41:03 - Разные грани моей личности: педагог, руководитель, психолог, военный и др. - как я ощущаю себя и интегрирую в единый образ? 1:43:46 - Моя цель - изменить управленческую культуру России. О чём это? 1:47:50 - С чего начать руководителю, если всё плохо и сильно недоволен собой?Про обучение "Сичтемный руководитель": https://t.me/regularmanagement/1954Как реагировать на конфликтный и раздраженный тон сотрудников?из трех уровней: 1) опоры; 2) мышление, 3) система управленческих техник.Как руководителю перестать эмоционально реагировать на результаты и действия сотрудников?