---

Видео на тему: Aznagulov_marketing - видео

https://growthmed.ru/4breakfast2026Друзья, мы будем выступать 29 мая на бизнес-завтраке «На миллиард» от GrowthMED ☕️ с классным кейсом: «Как мы увеличили выручку на 71% за 6 месяцев без увеличения рекламного бюджета за счет речевого ИИ» На бизнес-завтраке будут очень крутые спикеры. Например: В программе: 🎤 Екатерина Арцруни Генеральный директор сети клиник ГК «МОСИТАЛМЕД», более 30 направлений, более 200 специалистов, 3 клиники в центре Москвы, 29 лет на рынке Один из сильнейших управленцев рынка частной медицины с опытом масштабирования крупных медицинских проектов 🎤 Виталина Левашова Член советов директоров по вопросам стратегического и кадрового развития. Основатель и директор «Высшей медицинской школы» и кадрового агентства «Уникум», ex-заместитель генерального директора INVITRO. Более 200 врачей, 1182 офиса по РФ, более 17 миллионов пациентов в год Эксперт с большим опытом в управлении, развитии команд и стратегическом росте медицинского бизнеса 🎤 Руслан Азнагулов и Илюза Азнагулова Совладельцы стоматологии и партнёры федеральной сети стоматологий White Beauty. Сделали кейс с ростом выручки на 71% за 6 месяцев без увеличения рекламного бюджета благодаря внедрению искусственного интеллекта. Поделятся практическим опытом развития клиник и внедрения современных решений в медицинском бизнеса 🎤 Иван Толкачев и Александр Бетин Иван Толкачев — эксперт в области интернет-рекламы, руководитель отдела развития проектов digital-агентства «Rubik Media» Александр Бетин — руководитель агентства интернет-маркетинга и SEO-продвижения «Rubik Media»с бюджетами более 10 млн рублей в месяц Разберут актуальные инструменты digital-продвижения и привлечения пациентов для клиник И, конечно: 🤝 легендарный нетворкинг по капитанской системе от Валерия Домашенко ☕️ вкусный завтрак 💬 сильное профессиональное окружение и полезные знакомства 📍 Москва 📅 29 мая, 10:00 👉 Подробности и регистрация: growthmed.ru/4breakfast…🚀 Клиники, которые не внедрят ИИ, безнадёжно отстанут: мой прогноз на 6–8 месяцев Я постоянно нахожусь в гуще событий: конференции, где выступают топ-эксперты, закрытые форумы с коллегами-маркетологами и коммерческими директорами, личное общение с клиниками, делающими миллиардные обороты. И я сделал чёткий вывод. Прямо сейчас я вам «навангую». 🔮 Через шесть-восемь месяцев те клиники, которые до сих пор не внедрили искусственный интеллект, безнадёжно отстанут. И вот в каких направлениях это произойдёт в первую очередь: • Отдел продаж: ИИ уже умеет обрабатывать обращения, прогревать и квалифицировать лиды быстрее и точнее человека. А ещё — речевая ИИ (например, наша) помогает контролировать и анализировать разговоры администраторов, колл-менеджеров, докторов и кураторов. Всё, что связано с продажами. Это напрямую повышает конверсии и средние чеки, в том числе за счёт речевого тренажёра на основе искусственного интеллекта. • Медицинская документация: автоматизация заполнения и контроль корректности. Качество, скорость и отсутствие ошибок станут не преимуществом, а базой. • Методики лечения на базе ИИ: имплантация, ортопедия, терапия. Там, где алгоритмы помогают принимать более точные решения, — отставание станет фатальным. ⚔️ Это будет выглядеть как встреча индейцев с луками и испанцев с огнестрельным оружием. Только ваши конкуренты уже затачивают свои «ружья», пока кто-то надеется на привычные стрелы. Самый опасный момент: те, кто не внедрит ИИ, даже не заметят, как начнут проигрывать. Всё случится незаметно, в рутине дней, в падающей записи, в снижении среднего чека. А потом будет поздно. Вывод прост: либо вы встраиваете ИИ в ключевые процессы прямо сейчас, либо через полгода начинаете безнадёжно отставать от тех, кто это уже сделал.Полное видео смотрите по ссылке https://rutube.ru/video/f17931f023947e869e4c7b19ecda689a/полное видео по ссылке https://rutube.ru/video/f17931f023947e869e4c7b19ecda689a/Как мы увеличили выручку на 72% за шесть месяцев за счёт внедрения речевого ИИ. Про полезные фишки подводные камни без "успешного успеха". Что получилось, а что мы сделали зря. Подписывайся на мой ТГ канал https://t.me/aznagulov_ruslanКто такой ЛПР и ЛВПР в медицине и почему без второго вы потеряете ежемесячную подписку Мы продаём бизнес-консалтинг и IT-решения для клиник (речевая аналитика, контроль качества звонков, скрипты). Очень часто общаемся с двумя типами людей: ЛПР и ЛВПР. ЛПР — Лицо, Принимающее Решение о деньгах и договоре. В частной клинике это собственник или гендиректор. Он говорит «да» или «нет» на уровне бюджета. ЛВПР — Лицо, Влияющее на Принятие Решения. Это может быть управляющий клиникой, исполнительный директор, главный врач или маркетолог и тд. Он не всегда подписывает платёжку, но именно он решает, будут ли работать с вашим продуктом. Но есть нюанс. Наша речевая аналитика — не разовая продажа, а ежемесячное продление. Клиент платит каждый месяц за то, чтобы мы анализировали звонки, повышали конверсию в запись и помогали админам, кураторам лечения, докторам и колл-менеджерам лучше общаться с пациентами. И вот здесь ЛВПР часто важнее собственника. Почему? 1. Собственник подписал — и ушёл. А управляющий каждый день видит, удобно ли админу выгружать отчёты, понимает ли куратор лечения, как новые скрипты влияют на продажи, не жалуются ли врачи на сложность интерфейса. 2. Наш продукт нужен для повышения конверсии. Но если колл-менеджеры не пользуются подсказками аналитики, а доктора игнорируют разборы звонков — конверсия не растёт. Через месяц управляющий скажет собственнику: «Продлевать не будем, эффекта нет». И собственник послушает. 3. Ежемесячное продление держится на лояльности ЛВПР. Именно управляющий собирает обратную связь от всех групп: — Админы: «Удобно ли маркировать спорные звонки?» — Кураторы лечения: «Помогает ли аналитика дожимать пациентов на повторные визиты?» — Доктора: «Не раздражает ли, что система оценивает их речь?» — Колл-менеджеры: «Выросла ли конверсия из звонка в запись?» Если ЛВПР не видит пользы — он просто не рекомендует продление. И вы теряете клиента, хотя собственник был полностью «за». Что мы делаем? На переговорах объясняем собственнику: «Да, вы ЛПР, вам — отчёт по ROI. Но внедрять и продлевать будет ваш управляющий. Давайте встретимся с ним до подписания договора, покажем, как именно админы и кураторы увидят рост конверсии». Так управляющий становится нашим союзником. И каждый месяц он сам инициирует продление, потому что ему удобно и выгодно. Запомните: ЛПР даёт зелёный свет на старте. ЛВПР даёт зелёный свет каждый месяц. А кто вы в компании, ЛПР или ЛВПР?Какие изменения произошли на рынке медицинских услуг в 2026 году?«Обзвони базу». «Подтяни сервис». «Увеличь конверсию». Это не задачи. Это мечты. Сотрудник слышит «обзвони» и обзванивает. Пятьдесят человек за день. Отчитывается: «Выполнил». А записей — три. План не выполнен. Кто виноват? Виноват тот, кто задачу поставил. У нас есть система ДОКРАД. Не надо её зубрить. Достаточно понять логику. Дата и срок. Не «на неделе», а «сегодня до 14:00». Конкретика. Не «пациентов», а «тех, кто не был у нас больше полугода, с чеком от 50 000». Количество. «Пятьдесят человек». Качество. «Дозвониться до половины, записать по скрипту». Ресурсы. Телефон, доступ к базе, время в расписании. Нельзя требовать обзвона, когда у админа три кресла забиты. Адекватно, но амбициозно. Не 10 и не 1000 звонков в час. Доказательство. Список, запись разговора, отчёт в CRM. Когда всё это собрано — задачу сложнее провалить, чем выполнить. Но главный пункт — доказательство. Если руководитель не берёт подтверждение выполнения, он не выполняет свой функционал. Это не недоверие. Это контроль. Задача без доказательства — это пожелание. Пожелания не растут в выручку. Ставьте задачу так, чтобы выполнить было проще, чем провалить. #FortunaMagic #фортунамагик #фортунамэджик #Азнагуловконсалтинг #продаживстоматологии #речеваяаналитика #ИИПочему нельзя строить бизнес вокруг одного уникального сотрудника