Читай описание

1. Ты приходишь на планерку и сразу начинаешь говорить про выходные пробки ошибки коллег. Кажется что ты разряжаешь обстановку и налаживаешь контакт. А руководитель молча ставит галочку: болтает потому что нечего показать по делу. Тишина перед совещанием стоит дороже любой шутки потому что её замечают все а заполняют единицы. 2. Второй маркер: ты комментируешь чужие задачи чаще чем отчитываешься по своим. А вот я бы на их месте это надо было раньше в маркетинге вообще беда. Звучит как экспертиза читается как зависть и безделье. Я видела такого аналитика в IT-компании его уволили первым при сокращении хотя он считал себя душой команды. Душу команды держат за результат который можно положить в презентацию инвестору. 3. Третий признак самый коварный: ты повторяешь то что только что сказал другой человек своими словами. То есть Андрей правильно говорит нам нужно... и дальше пересказ. Мозг коллег фиксирует это как паразитное поведение. Каждое такое повторение снижает твою воспринимаемую компетентность. Через полгода планерок ты уже не эксперт ты эхо. 4. Есть жестокая математика веса в компании. Один человек говорит десять минут и приносит решение которое сэкономит миллион. Другой говорит те же десять минут и крадёт время. Зарплата может быть одинаковая сегодня но через год первый получит проект а второй получит разговор об эффективности. Болтовня без выхлопа это самый дорогой ресурс который ты тратишь бесплатно. 5. Лекарство простое. Перед каждой планеркой пиши три пункта: что сделала что блокирует что нужно от других. Говори только это остальное держи во рту. Через месяц коллеги заметят что когда ты открываешь рот все слушают. Через три месяца ты увидишь как тебя зовут на встречи куда раньше не звали. Молчание это не слабость это валюта которую ты копишь пока остальные её прожигают. Сколько слов ты сказала на последней планерке и сколько из них реально стоили твоей зарплаты? Расскажи в комментариях кто в твоей команде главный болтун и узнаёшь ли ты в нём себя.,

#