---

Видео на тему: Валерий Горячев / Handy Worker - видео

Разбор сети частных московских школ. 9 лет на рынке. С чем пришли: — Родители не понимают ценность продукта: сложно донести, чем школа отличается от других. — Маркетинг почти не выстроен: основной поток из гео, карт и сарафана. — Сайт и реклама не передают реальные смыслы и преимущества школы. — Есть задачи: заполнить школы, увеличить LTV (допродукты), масштабироваться через инвесторов/франшизу. За час на разборе: — Вытащили ключевую проблему: маркетинг не попадает в родителей, говорит языком методологии, а не болей. — Пересобрали позиционирование + чёткий фокус (предпринимательский и академический уклон). — Определили необходимость сегментации ЦА и разных смыслов под разные типы родителей. — Показали, как выстраивать коммуникацию от результата (что получит ребёнок и семья), а не от «как мы учим». — Обозначили полную переупаковку: сайт, реклама, креативы, посадочные страницы. — Добавили ключевые элементы роста: кейсы родителей, раскрытие лица бренда, усиление охватов через блогеров-родителей. — Разобрали трафик и точки потерь, которые прямо влияют на недобор учеников. По итогу увидели потенциал роста до X2–X2,3 по выручке и +20–50% к конверсии за счёт пересборки смыслов и упаковки. Если у вас тоже есть дыры в связке «маркетинг х продажи», приглашаем вас ознакомиться с антикризисным интенсивом Валерия Горячева «Как быстро вывести компанию из кризиса, наладив поток клиентов и продажи так, чтобы остановить падение и вернуть рост уже в первый месяц». Вы разберетесь, как связать маркетинг и продажи в одну понятную систему, чтобы видеть, где именно происходят провалы и что нужно исправить в первую очередь. https://goo.su/gyg76В разборе — две компании: — производство растительных масел, БАДов. 5 лет на рынке. Работают в Барнауле. — новый бренд БАД. Проблемы: — Потолок продаж на маркетплейсах, высокая комиссия — цель нарастить выручку и найти новые каналы реализации. — Найти рычаги выхода на B2B. — Вывод части SKU на рынок впервые — как запуститься максимально эффективно. За 30 минут на разборе: — Нашли 5 новых каналов помимо маркетплейсов. — Разобрали, как масштабировать продажи без «перегорания» юнит-экономики на маркетплейсах. — Как выйти на рынок B2B: дистрибьюторы, аптечные сети. — Сложили стратегию X10 через инфлюенсеров в Health-нише. — Разобрали путь роста продаж через E-фарма. — Рост вне маркетплейсов: подписная модель (D2C - продажи конечному потребителю). Если у вас тоже есть дыры в связке «маркетинг х продажи», приглашаем вас ознакомиться с антикризисным интенсивом Валерия Горячева «Как быстро вывести компанию из кризиса, наладив поток клиентов и продажи так, чтобы остановить падение и вернуть рост уже в первый месяц». Вы разберетесь, как связать маркетинг и продажи в одну понятную систему, чтобы видеть, где именно происходят провалы и что нужно исправить в первую очередь. https://goo.su/i5u4PICРазбор компании по производству оборудования и мебели для предприятий общественного питания. 25 лет на рынке. Работают по РФ и Беларуси. Боль: — Выручка стоит, развития нет. — Компания пытается расширять продуктовую линейку, закупает станки, осваивает новые технологии — но это не решает главную проблему. — Основной канал продаж — дилеры, у которых тоже упали заказы. — Прямая работа с заказчиками не ведётся, маркетинга нет. За 40 минут на разборе: — Собрали стратегию гибридной модели продаж, где производитель становится центром генерации лидов. — Простроили схему: как собирать трафик → квалифицировать → распределять между дилерами и своей командой. — Определили, какие конвертеры, сайты и входящие сегменты нужны под разные типы клиентов. — Разобрали собственную воронку: лиды собираются у компании, а не у дилера. Если у вас тоже есть дыры в связке «маркетинг х продажи», приглашаем вас ознакомиться с антикризисным интенсивом Валерия Горячева «Как быстро вывести компанию из кризиса, наладив поток клиентов и продажи так, чтобы остановить падение и вернуть рост уже в первый месяц». Вы разберетесь, как связать маркетинг и продажи в одну понятную систему, чтобы видеть, где именно происходят провалы и что нужно исправить в первую очередь. https://goo.su/aSbPrРазбор компании, предоставляющей аудиторские услуги и бухгалтерский аутсорсинг. 20 лет на рынке, Тверь. Боль: - Не умеют продавать свои услуги, нет системы в продажах. - Основной источник клиентов — сарафанное радио. - В компании сразу 3 направления (аудит, бух.аутсорсинг, юруслуги) и нет ясного фокуса. - Менеджеры продают только то, что проще — остальные услуги «провисают». - Упаковка слабая: старый сайт, нет соцсетей, продуктовых страниц и кейсов. За 50 минут на разборе: — Выявили направление, подходящее для масштабирования. — Собрали продуктовую линейку под микро/малый/средний бизнес: бух.аутсорсинг, оптимизация налогов, наведение порядка в учёте, сопровождение проверок, разовые юридические услуги. — Разделили, какие продукты выводить в маркетинг, а какие в доп.продажи текущим клиентам. — Разобрали структуру отдела продаж, каждый отвечает только за свои продукты. — Определили каналы привлечения: партнёрки (главный рычаг), интеграции у Telegram-блогеров, и только дальше директ/РСЯ. — Разобрали воронку прогрева: ремаркетинг, e-mail и WhatsApp-цепочки, вебинары под бух.аутсорс и оптимизацию налогов. — Рассмотрели, как переработать упаковку: продуктовые страницы, понятное позиционирование, кейсы «было → стало», трафиковые посадки. Если у вас тоже есть дыры в связке «маркетинг х продажи», приглашаем вас ознакомиться с антикризисным интенсивом Валерия Горячева «Как быстро вывести компанию из кризиса, наладив поток клиентов и продажи так, чтобы остановить падение и вернуть рост уже в первый месяц». Вы разберетесь, как связать маркетинг и продажи в одну понятную систему, чтобы видеть, где именно происходят провалы и что нужно исправить в первую очередь. https://goo.su/ModOqnРазбор производителя кабин операторов кранов, работает по всей России.
10 лет на рынке, 43 сотрудника. Боль: - Лиды только с сайта и сарафанки – новых клиентов практически нет.
 - Нет системного маркетинга. - Заказы просели в 4 раза — рынок «схлопнулся», а действия по его удержанию не были запущены. За 30 минут на разборе:
 - Сложили стратегию выхода на холодный рынок: поиск по ОКВЭДам, активный дозвон, создание отдела продаж/КЦ под генерацию новых лидов.
 - Обсудили площадки с тендерами и закупками, которые подходят под их продукцию.
 - Разобрали работу в Яндекс-рекламе: поиск, РСЯ, ретаргетинг — что даст быстрый приток новых обращений.
 - Выявили необходимость кастдевов: нынешние объявления не закрывает ключевую боль.
 - Сформировали требования к подрядчику и выбрали каналы с самой высокой эффективностью. - Обсудили гипотезу расширения ассортимента и выхода в соседние ниши с новым продуктом. Если у вас тоже есть дыры в связке «маркетинг х продажи», приглашаем вас ознакомиться с антикризисным интенсивом Валерия Горячева «Как быстро вывести компанию из кризиса, наладив поток клиентов и продажи так, чтобы остановить падение и вернуть рост уже в первый месяц». Вы разберетесь, как связать маркетинг и продажи в одну понятную систему, чтобы видеть, где именно происходят провалы и что нужно исправить в первую очередь. https://goo.su/4PKpoUРазбор компании по производству и торговле промышленным оборудованием (грохоты и дробилки), Лабинск. 30 лет на рынке. Боль: новые клиенты приходят только по сарафанке, всего несколько заявок в месяц; сделки не дожимаются, из-за кризиса просела стройка и добыча, а за ним и рынок клиента. За 20 минут на разборе: — Вытащили рабочие связки: откуда брать клиентов → и как конвертировать в заявки и продажи под его нишу; действия, которые позволяют поднять продажи в 2–4 раза. — Разобрали 4 канала привлечения, с которых можно получать 20–40 тёплых и горячих клиентов в месяц. — Разобрали способы конвертации трафика в горячие и тёплые лиды через ряд посадочных страниц. — Разобрали, где искать тендеры от коммерческих и госкомпаний на его продукцию. — Нарисовали чёткую дорожную карту внедрения. Если у вас тоже есть дыры в связке «маркетинг х продажи», приглашаем вас ознакомиться с антикризисным интенсивом Валерия Горячева «Как быстро вывести компанию из кризиса, наладив поток клиентов и продажи так, чтобы остановить падение и вернуть рост уже в первый месяц». Вы разберетесь, как связать маркетинг и продажи в одну понятную систему, чтобы видеть, где именно происходят провалы и что нужно исправить в первую очередь. https://goo.su/Hmc3koZРазбор сети гастромаркетов здорового образа жизни «Амарант». 20 магазинов по всему Казахстану. 10 лет на рынке. Боль: — 10 лет подряд росли на 100% ежегодно, в 2025 рост замедлился до 53% — Соцсети не генерируют трафик, текущий сайт не продаёт. — Франшизы запускали, но большинство партнёров откалывались, меняли вывеску и уходили. За 30 минут на разборе: — Разобрали две ветки роста: • X2 — через масштабирование модели, франшизы и диджитал. • + 20–60% — через улучшение розницы, воронок и маркетинга. — Показали главный рычаг: франшизная модель, но с полной защитой от отколов и с упаковкой под платёжеспособную аудиторию. — Разобрали, как правильно упаковать продукт, сайт, офферы и юридическую защиту. — Простроили систему программы лояльности: • вести всех клиентов в приложение, • сегментировать по проблемам (похудение, ЖКТ, спорт и т.д.), • запускать триггеры: бонусы, последняя покупка, скидки, цепочки возврата. — Показали зоны роста в digital: • performance-маркетинг под каждый товар; • интеграции у блогеров; • контент-воронки через Reels (от проблемы, а не от продукта). — Подчеркнули необходимость сильного интернет-магазина, который дожимает клиентов как маркетплейсы. — Разобрали, что продажи в рознице должны быть консультационными, а не продуктовыми («рассказать про крупу» ≠ «решить проблему клиента»). Если у вас тоже есть дыры в связке «маркетинг х продажи», приглашаем вас ознакомиться с антикризисным интенсивом Валерия Горячева «Как быстро вывести компанию из кризиса, наладив поток клиентов и продажи так, чтобы остановить падение и вернуть рост уже в первый месяц». Вы разберетесь, как связать маркетинг и продажи в одну понятную систему, чтобы видеть, где именно происходят провалы и что нужно исправить в первую очередь. https://goo.su/EqKKVРазбор компании по производству вторичной гранулы из полиэтилена (ПНД). 15 лет на рынке, работают по всей РФ. Боль: — Продажи в основном только в холодную: результаты есть, но цикл тяжёлый. — За два года добавилось всего 10 новых клиентов. — Входящий маркетинг практически отсутствует. — Новый сайт сделали, но он дал всего одну заявку — смыслы и структура не попадают в запросы заказчиков. За 50 минут на разборе: — Обозначили ключевую зону роста: провести кастдевы глубже и обновить конвертер под реальные боли заказчика. — Разобрали стратегию интернет-маркетинга: яндекс, ретаргетинг, понятные креативы, которые доносят смысл. — Разобрали стратегию двух сайтов: первый — под SEO, второй — под платный трафик, с высокой конверсией и чёткими офферами. — Пересобрали структуру отдела продаж: хантеры → клозеры → фермеры. — Рассмотрели модель увеличения производства при росте объёмов: перераспределение ролей, поэтапное расширение команды. — Разобрали дополнительные зоны роста: линейка марок под разные типы производств, коллаборации с компаниями-инженерами. Если у вас тоже есть дыры в связке «маркетинг х продажи», приглашаем вас ознакомиться с антикризисным интенсивом Валерия Горячева «Как быстро вывести компанию из кризиса, наладив поток клиентов и продажи так, чтобы остановить падение и вернуть рост уже в первый месяц». Вы разберетесь, как связать маркетинг и продажи в одну понятную систему, чтобы видеть, где именно происходят провалы и что нужно исправить в первую очередь. https://goo.su/3Vy8AmiРазбор франчайзи компании СДЭК. Компании 10 лет. Работает по РФ и Казахстану. Боль: — Продажи работают «по наитию» — нет технологии, нет системы. — Проблемы в работе как с новыми клиентами, так и с действующей базой. — Сайты и реклама дают трафик, но заявки некачественные: 4 094 лида → 31 клиент сделал первую отправку. За 40 минут на разборе: — Вытащили ключевую проблему: отсутствие технологии продаж → менеджеры не выявляют потребности и не делают допродажи. — Построили матрицу сегментов: что клиент использует сейчас и что можно допродать (забор, упаковка, возвраты, полный цикл). — Сформировали новое позиционирование: продавать не «доставку», а решение боли селлера (штрафы, хранение, комиссии, скорость). — Разобрали креативы и рекламу: как поменять офферы и логику подачи. — Построили стратегию маркетинга: Яндекс, РСЯ, Telegram, ретаргетинг, новые посадочные под сегменты. — Обсудили риск-менеджмент: необходимость собственного бренда, чтобы не зависеть от условий франшизы. Если у вас тоже есть дыры в связке «маркетинг х продажи», приглашаем вас ознакомиться с антикризисным интенсивом Валерия Горячева «Как быстро вывести компанию из кризиса, наладив поток клиентов и продажи так, чтобы остановить падение и вернуть рост уже в первый месяц». Вы разберетесь, как связать маркетинг и продажи в одну понятную систему, чтобы видеть, где именно происходят провалы и что нужно исправить в первую очередь. https://goo.su/8epzLtПишите в комментариях ваши лайфхаки по снижению зп сотрудникам 👇🏼Пишите в комментах ваши 🚩на собеседованияхДарим 44 документа для улучшения найма, мотивации и эффективности персонала: https://clck.ru/3EqQ6S🎁 ПОДАРОК! PDF-инструкция «Как найти и нанять действительно хорошего менеджера по продажам». Пишите в комментарии слово ПРОДАВЕЦ, чтобы получить регламентыВ качестве подарка — наша должностная инструкция для няни, доступная для скачивания по ссылке: https://clck.ru/3EHSRu🎁 ПОДАРОК! Набор материалов для собственника «7 инструментов для формирования суперкоманды». Пишите в комментарии слово КОМАНДА, чтобы получить регламенты