---

Видео на тему: hh_ru - видео

Когда проект растёт — 600+ модулей и тысячи тестов — CI превращается в долгий процесс, а разработчики начинают пропускать локальные проверки. В докладе — опыт команды Циан по внедрению Impact‑анализа для выборочного запуска проверок: только на изменённый код. Разберём два направления: статические анализаторы (detekt) и unit‑тесты. Покажу, как получить список изменённых файлов, строить граф зависимостей Gradle‑модулей и запускать проверки только там, где это нужно. Результаты: ускорение detekt в 10–13 раз, unit‑тестов примерно в два раза.Доклад о том, как проектировать AI-фичи в мобильном приложении, когда AI живёт не на бэкенде, а на клиенте. Мы разберём архитектурные паттерны и decision tree: где должно находиться взаимодействие с LLM, как строить решения от одноразовых запросов к LLM до собственного agent loop (ReAct + tools), и когда имеет смысл перейти к более взрослому подходу с фреймворками вроде Koog для агентных систем и мультипровайдерности. Поговорим о плюсах и минусах каждого варианта, данных (RAG vs tools), ограничениях продакшена (latency, стоимость, безопасность, наблюдаемость) и в конце покажу, какой путь мы выбрали в приложении Drinkit и почему.В докладе поделюсь нашим опытом ухода от навигации на базе Fragment и Cicerone в сторону чистого Compose при помощи навигационной библиотеки Modo. Разберем: — Почему с переходом на Compose мы выбрали Modo как библиотеку для работы с навигацией. — С какими проблемами столкнулись на масштабе большого приложения с сотнями переходов между экранами и сложной иерархией вложенности. — Как от хаотичного рефакторинга перешли к стратегии постепенной миграции. — Какие архитектурные приемы помогли нам ускорить миграцию.В докладе разберём, почему большинство AI Analyst «знают данные», но не понимают бизнес. Мы обсудим три популярных архитектурных подхода к AI Analyst – и где они ломаются, а также поговорим о неочевидных ограничениях DWH- и dashboard-first решений. Вы узнаете, почему семантический слой становится точкой опоры для AI-аналитики. В конце затронем вопросы, которые остаются открытыми даже при semantic-first подходе.Когда A/B-тесты от разных команд пересекаются, их результаты искажаются, а время тратится впустую. Мы решили эту проблему, добавив в свою A/B-платформу прозрачную систему для координации команд разработки. Из доклада вы узнаете, как в hh классифицируют тесты по юзерским флоу, как работает система бронирования слотов с оунерами и алертами. Расскажем о нашем процессе, в котором аналитики больше не выступают арбитрами – команды сами договариваются о приоритетах. Доклад для всех, кто ищет эффективное решение для координации A/B-тестов в большой компании.Когда запускаешь много рекламных кампаний одновременно, ими становится сложно управлять. Кроме того, кампании начинают конкурировать друг с другом на одном и том же аукционе (каннибализировать трафик), и в итоге невозможно точно понять, какая из них сработала хорошо, а какая – нет. Чтобы решить эту проблему, мы используем подход budget-split – разделение общего бюджета на отдельные независимые части. Это позволяет снизить внутреннюю конкуренцию и оценить эффективность каждой кампании почти в изоляции от остальных. В докладе расскажем, как budget-split тестирование помогло hh: снизить операционную нагрузку; улучшить ключевые performance-метрики размещения; обеспечить статистическую валидность экспериментов при наличии сетевых эффектов.Дополнительные фильтры теперь открываются по кнопке «Фильтры». В окне можно задать условия поиска или отменить все выбранные параметры — для этого есть кнопка «Сбросить» внизу слева. Когда выбрали и сохранили фильтры, появится кнопка «Показать N вакансий» — она приведёт к результатам поискаПопулярные фильтры теперь расположены сразу под строкой поиска. Чтобы настроить поиск по ним, нужно выбрать подходящий фильтр и параметры, а затем нажать кнопку «Сохранить». Тогда настройки фильтра зафиксируются и поиск обновитсяСпециалисты hh.ru изучили, с какими трудностями сталкиваются соискатели при поиске вакансий. За последние годы количество фильтров выросло — это расширяло возможности, но перегружало интерфейс: фильтры стали занимать слишком много места на экране, время поиска нужных параметров увеличилось, было сложно определить, какие фильтры уже применены, — приходилось проверять вручную, соискателям было непонятно, как искать нужные параметры среди большого количества фильтровБренд-центр и ВТБ запустили интерактивный проект «Офисный детектив» — уже четвёртый в рамках сотрудничества. Цель — показать работу в банке с неожиданной стороны и разрушить представление о том, что банковская карьера — это однообразный офис и рутинные задачи. Вместо классического видеоролика о компании выбрали видеоквест. Участник оказывается внутри сюжета и шаг за шагом раскрывает загадочные события, которые происходят в офисе. Для проекта придумали пять отдельных историй и сняли их всего за два дня в реальных локациях банка, в кадре были сами сотрудники ВТБ. Рекламная кампания проекта собрала 42 миллиона показов. На сайт «Офисного детектива» перешли 212 тысяч пользователей, из них 7,6 тысячи начали игру. Это показатель высокого вовлечения и интереса к бренду работодателя. Подробнее об услугах Бренд-центра hh: https://bit.ly/49N4tAo Подробнее о кейсе: https://bit.ly/4q8WNNM Пройти игру: https://bit.ly/3LZIxJ8 Посмотреть весь плейлист Бренд-центра hh: https://clc.to/zcTkbQ«Ашан» уже несколько лет успешно сотрудничает с Бренд-центром hh, укрепляя свой HR-бренд и привлекая талантливых специалистов. Это долгосрочное партнёрство позволяет компании оставаться на шаг впереди в условиях высокой конкуренции. В новом проекте Бренд-центр hh разработал для «Ашан Тех» предложение для кандидатов, где главное — доверие, забота и рост. Команда сформировала единый стиль общения, придумала яркий слоган «Ашан Тех — про Тех» и адаптировала его для сайтов, соцсетей и внутренних коммуникаций. Это помогло бренду стать заметнее, привлекать нужных специалистов быстрее и проще. О том, как сформировать интерес на ИТ-рынке к бренду, который ранее не ассоциировался с технологиями, и о сотрудничестве с Бренд-центром hh.ru рассказала Екатерина Шовкова, старший менеджер по развитию бренда работодателя «Ашан». Подробнее об услугах Бренд-центра hh: https://bit.ly/4oAtjIh Подробнее о кейсе: https://bit.ly/3NVcFWy Посмотреть весь плейлист Бренд-центра hh: https://bit.ly/3T22wGTВ CDEK работает более 10 внутренних сообществ – гильдий. В докладе я поделюсь личным опытом лида одного из таких сообществ: расскажу, зачем они нужны, какую ценность несут бизнесу и участникам и при каких условиях их стоит запускать. Вы узнаете, как правильно организовать гильдии и превратить их в стратегический ресурс для руководителей, который помогает растить компетенции команд, ускорять онбординг, снижать нагрузку на тимлидов и развивать инженерную культуру.В процессе превращения инженера в менеджера самое главное – не потерять хорошего инженера, превратив его в плохого лида. В докладе расскажу немного теории и поделюсь, как я её применяла на одном рабочем примере. Доклад будет полезен как тимлидам, так и инженерам, которые хотят сменить карьерный трек, не выгорев и не разочаровавшись в своём решении.В докладе расскажем, как мы с нуля построили систему найма в быстрорастущей команде Сетки – новой социальной сети от hh.ru. Вы узнаете, как выстроить эффективную коммуникацию с рекрутерами, делегировать собеседования линейным сотрудникам и сделать онбординг инструментом вовлечения и ускоренного выхода на результат, а не скучной формальностью. Доклад будет полезен тимлидам, которые сталкиваются с наймом в условиях сжатых сроков и хотят превратить хаотичный процесс в систему, ускорить адаптацию новичков и удержать фокус на продукте.