---

Видео на тему: Университет Правительства Москвы - видео

Мы часто говорим о начале пути — о студентах и тех, кто делает первые шаги в профессии. Поддерживаем и тех, кто перестраивает жизнь в зрелом возрасте — участников программ «Московского долголетия» и специалистов, готовящихся к новым этапам. А этот вебинар — для тех, кто находится в расцвете карьеры. Для лидеров, которые управляют не только проектами, но и собой. Речь пойдет о том, как сохранять устойчивость и энергию, когда рынок меняется быстрее, чем успевает обновиться резюме. Обсудим, что сегодня создает капитал опыта: навыки, репутацию, личный бренд и способность оставаться в фокусе, когда вокруг все ускоряется. Темы: 🟢 Что входит в капитал современного лидера 🟢 Почему возраст 35–55 — точка взлета, а не «золотая клетка» 🟢 Как не выпасть из фокуса бизнеса, оставаясь востребованным 🟢 Инструменты осознанного развития: от карьеры, которую видно, до карьеры, которой можно управлять Екатерина Сухобаевская, тренд‑спикер, ментор топ‑менеджеров, основатель кадрового агентства «Осознанная карьера» Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыПока одни опасаются, что нейросети отнимут работу, другие уже используют их как личного помощника и освобождают себя от рутинных задач. Где проходит граница между человеком и машиной и как сделать так, чтобы она работала в пользу развития? Обсудим, какие функции разумно передавать алгоритмам уже сегодня, какие навыки помогают специалисту оставаться ценным в любых технологических условиях и как перестать конкурировать с искусственным интеллектом. Темы: ✨ Функции, которые стоит автоматизировать уже сегодня ✨ Навыки, делающие сотрудника незаменимым в цифровую эпоху ✨ Ошибки в восприятии ИИ и как их избежать ✨ Практические примеры сотрудничества человека и ИИ в различных организациях 👤 Гость: Анастасия Хрисанфова, директор по стратегии и организационному развитию, управляющий партнер UpScale11 🎙 Ведущий: Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыОсобенности коммуникации органа власти с гражданами как нематериальный актив, формирующий доверие. Как речевое поведение государственных служащих репрезентирует образ государства в сфере общения с людьми. Разберем, почему традиционные подходы к общению устарели и как перейти к языку партнерства. Вы узнаете, как понятный язык демонстрирует готовность к диалогу, снижает формализм и строит доверие в повседневных взаимодействиях — от приемов и консультаций до ответов в социальных сетях. Темы: 🤝 Смена фокуса. Традиция, сформировавшаяся более двух веков назад, давно себя не оправдывает 🤝 Формализм и разность целеполагания как источник проблем 🤝 Эпистолярные традиции ответов на обращения, требующие корректив 🤝 Речь как поступок с прогнозируемой реакцией. Использование понятного языка как демонстрация готовности к диалогу и партнерству Юлия Андреева, руководитель проекта «Центр понятного языка», директор программ ВШГУ РАНХиГС. Автор книги «Министерство доверия. Как государству общаться с гражданами» Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыПоследние несколько лет слово «изменения» стало фоном для всего: экономики, технологий, команд, процессов, ролей. Меняются правила игры, задачи, отношения и даже смысл того, что мы делаем. В этом потоке нестабильности от руководителей требуют все — сохранять стабильность, действовать быстро, не терять команду, быть в фокусе и уметь перестраиваться. Поговорим о том, как управлять не вопреки изменениям, а в согласии с ними. Что должно меняться в подходах, решениях и внутренней системе координат руководителя организации. Темы: ✨ Почему традиционные подходы к управлению перестают работать? ✨ Какие навыки и практики помогают руководителю сохранять фокус и устойчивость? ✨ Как управлять командой в условиях постоянных изменений, не теряя вовлеченности? ✨ Что значит быть «в изменениях» — и как не выгореть, оставаясь лидером? ✨ Какие системные опоры может создать для себя руководитель, чтобы быть опорой для других? Александр Стома, Управляющий партнер RCDWAY, бизнес-консультант, модератор и спикер Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыРутинные действия и внутренняя дисциплина часто становятся тем невидимым каркасом, на котором держатся устойчивость, авторитет и способность вести за собой людей в долгосрочной перспективе. Рассмотрим контекст управления в большом городе и публичной сфере: как системные привычки помогают лидеру сохранять ясность мышления, эмоциональную устойчивость и умение проявлять эмпатию в условиях высокой сложности и социальной ответственности. Отдельное внимание уделим тому, как личные ритуалы руководителя влияют на культуру всей организации, формируя атмосферу доверия, инициативы и постоянного развития. Это будет разговор о том, как ежедневные решения формируют профессиональную траекторию и реальные результаты. Темы: 🚩 Роль привычек в формировании лидерского потенциала 🚩 Эмоциональная устойчивость и самодисциплина 🚩 Связь личной системы с культурой организации 🚩 Принципы доверия и развития команды 🚩 Ежедневные шаги для устойчивого успеха Оксана Христофорова, тренер-консультант, преподаватель ВШЭ, Академии Российского футбольного союза, Университета Правительства Москвы и Центрального университета Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыЭффективные коммуникации — ключ к позитивному имиджу организаций. Репутация формируется как система восприятия у заинтересованных сторон: клиентов, партнеров, сотрудников и общества. Обсудим выстраивание каналов связи с индивидуальным подходом к каждой аудитории. Рассмотрим форматы — от традиционных медиа до социальных сетей — и их использование для достижения целей организации. Уделим особое внимание управлению общественным мнением: оперативная реакция на вызовы, критику и минимизация негативных последствий для репутации. Темы: 🤵🏼♂️ Основы коммуникационной стратегии для репутации 🤵🏼♂️ Каналы и форматы: медиа и социальные сети 🤵🏼♂️ Подход к заинтересованных лицам 🤵🏼♂️ Управление мнением в потоке информации 🤵🏼♂️ Реакция на критику и кризисы. Антон Назаров, профессор РАНХиГС, советник министра просвещения РФ, председатель совета директоров Группы ЦУР Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыВ мире, где планы устаревают быстрее, чем успеваешь их записать, лидеру нужен не маршрут, а компас — внутренняя система координат, помогающая держать курс в условиях неопределенности. На вебинаре поговорим о том, как опираться не только на инструкции и регламенты, но и на ценности и смыслы, которые объединяют команду и вдохновляют двигаться вперед. Нестабильность не обязательно источник тревоги — она может стать пространством для инициативы, развития и роста. Темы: 💡 Как определить и передать команде свои ценности и принципы лидера 💡 Как сохранять доверие, когда все вокруг быстро меняется 💡 Инструменты поддержки вовлеченности без четкого плана 💡 Как превращать неопределенность в поле для инициативы 💡 Какие качества и навыки «работают всегда» 💡 Как формировать команды, которые растут под давлением перемен Дмитрий Атерлей, эксперт по прогнозированию надежности команд, автор метода «Когнитивное моделирование будущего» Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыВо многихорганизациях развитие сотрудников переживает кризис: люди не видят перспектив, теряют интерес к работе, а их потенциал часто остается скрытым. Обучение проводится формально, карьерные треки непрозрачны, и продвижение по карьерной лестнице нередко зависит от субъективных факторов. В результате организации теряют сильных специалистов и расходуют ресурсы неэффективно. На вебинаре поговорим о том, как современные технологии могут изменить эту ситуацию — с помощью комплексной диджитал-системы, основанной на данных, геймификации и искусственном интеллекте. Темы: 💡 Как данные о навыках, задачах и результатах становятся основой персонального развития сотрудников 💡 Как геймификация делает обучение увлекательным и мотивирующим 💡 Как ИИ помогает видеть карьерные возможности, получать рекомендации и раскрывать таланты сотрудников 💡 Примеры организаций, внедривших такие диджитал-системы 💡 Пошаговый подход к созданию экосистемы карьерного роста Андрей Комиссаров, проректор по ИИ, университет «Синергия» Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыСегодня язык стремительно меняется: снижается уровень грамотности, становится меньше выразительных слов, а речи всё чаще не хватает точности и смысла. Но именно умение говорить ясно, интересно и грамотно помогает выделиться, вызывать доверие и быстрее продвигаться в профессии. Обсудим, как сохранять богатство речи в эпоху упрощений и чувствовать себя уверенно в любой коммуникации — от деловых встреч до публичных выступлений. Темы: ✨ Тенденции современной речи: что меняется и почему ✨ Как отличить естественное развитие языка от его обеднения ✨ Где искать источники выразительности и точности ✨ Речь как инструмент профессионального роста ✨ Простые техники для чистой, логичной и привлекательной коммуникации Анна Валл, филолог, лауреат Национальной премии в области этикета и протокола (2022), бизнес-тренер Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы🎙 Финальный эфир — это не просто цифры и просмотры. Это встречи с экспертами, где выросли компетенции, изменились траектории, и тысячи людей открыли новые знания, роли и смыслы. 💫 В 2025 году мы в наших эфирах учились быть человеком в эпоху, где навыки стоят дороже дипломов. Итоги — это не статистика, это живые симптомы времени: ✨ Эмпатия перестала быть просто мягким навыком — стала основным языком лидерства. ✨Критическое мышление стало новой гигиеной, без которой ни один ИИ-инструмент не спасет. ✨Саморегуляция и адаптивность — теперь валюты карьерной устойчивости. ✨Системное мышление — навык, который объединяет тех, кто видит не процесс, а смысл. ✨Навык смыслообразования — наш главный результат: уметь соединять факты, людей и будущее. Вспомним, все темы года — от «лидерства без должности» до «человека в эпоху ИИ» — стали личными историями каждого участника. И вместе рискнем заглянуть в 2026: в мир, где главная конкурентоспособность — человечность. Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыПочему именно эта тема? 2025 год стал переломным. Мы больше не спорим, нужен ли ИИ. Мы учимся встраивать его в живые процессы, не теряя человеческое измерение. Мы соберём три силы, которые определяют всё, что происходит в любой организации – от маленькой команды до мегаполиса. 🌟Три блока. 🌟Три эксперта. 🌟Одна формула синергии. 🪩 «Лидер» Алексей Слободянюк – российский бизнес-тренер, основатель и руководитель консалтингового агентства ASTRA, автор деловой литературы и книг по саморазвитию. 🪐 «Люди» Сергей Журихин – проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы. ⚪️ «ИИ» Любовь Корпачева – основатель и идейный вдохновитель ElCorp и Cursus, преподаватель РЭУ им. Г. В. Плеханова и РГУТиС.Вы инвестируете в обучение. Внедряете системы управления. Растите людей внутри команды. Но в какой-то момент замечаете: сильные сотрудники уходят, новые руководители не справляются, а организация отстаёт. Вы начинаете винить себя: «Может, я не того выбрал? Может, методика не та?» Чтобы не заниматься самокритикой и не гадать, мы задали этот вопрос тому, кто видит управленческие ошибки на расстоянии. 🎙 Наш гость — Александр Фридман, эксперт-методолог по регулярному менеджменту. Более 30 лет стажа, тысячи компаний и руководителей, прошедших его школу. Мы обсудили: 🔴 как выбирать руководителей и не ошибаться 🔴 почему лучший специалист может быть худшим начальником 🔴 почему управленческие системы «работают на бумаге», но ломаются в кризис 🔴 ошибки в развитии руководителей 🔴 какими качествами должен обладать руководитель.Как говорить с собой так, чтобы это вдохновляло, а не вызывало чувство вины? На вебинаре разберем, как развивать персональную эффективность через конструктивную обратную связь. Поговорим о способах формирования мотивирующей самооценки, которая помогает планировать профессиональный рост на год вперед, а также о том, как переходить от самокритики к поддерживающей внутренней коммуникации и снижать риск выгорания. Темы вебинара: ✔ Как использовать практики саморефлексии для поддержки устойчивой мотивации ✔ Как достигать целей, сохраняя баланс между результатом и внутренним ресурсом ✔ Как выстроить внутренний диалог, который помогает развиваться, а не критикует Гюзель Гараева, HR-эксперт и ментор HR-директоров Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыПродуктивность лидера напрямую определяет успех команды: он вдохновляет сотрудников, создает комфортную среду и помогает достигать максимальных результатов. Но выгорание постепенно крадет силы, снижает мотивацию и влияет на результаты команды — от качества выполнения задач до командного духа. На вебинаре разберем простые признаки потери продуктивности, выделим четыре типа выгорания с разными причинами — от переутомления и отстраненности до несоответствия роли и жизненных сложностей — и подберем стратегии выхода для каждого случая. Покажем, почему привычные советы вроде «отдохни» не всегда помогают, и как работать с глубинными причинами снижения эффективности. Темы: 🟢 Что такое продуктивность и признаки ее потери 🟢 Четыре типа выгорания и подходы к сохранению сил 🟢 Привычные стратегии, ведущие в минус, и стратегия Серфера 🟢 Мышление роста: сложности в возможности, дополнительное время 🟢 Почему «зарядись» не работает и роль икигай, призвания Максим Овчаренко, эксперт по лидерству и командообразованию, преподаватель MBA в РАНХиГС, автор 2 книг о продуктивности и профилактике выгорания руководителя Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыСоздание будущего на основе трендов — это ключ к успешным решениям в быстро меняющемся мире. Умение распознавать и анализировать значимые изменения становится решающим фактором для профессионального роста и эффективной работы. Однако на пути к адаптации часто возникают барьеры мышления: привычки, предвзятости, страх перед неизвестным. Чтобы преодолеть их, важно развивать гибкость, открытость к новым идеям и активно обмениваться мнениями с другими. На вебинаре Андрей Бадин расскажет, как распознавать тренды, управлять ими и выстраивать стратегию развития, несмотря на внутренние и внешние ограничения. Участники узнают, как расширить кругозор, выйти за рамки шаблонов и использовать тренды для создания прорывных решений.Совершенствуйте юридические компетенции на семинарах и вебинарах от экспертов ПравительстваСовременный лидер — это не просто управленец или предприниматель, а человек, который берет ответственность за развитие общества. Он знает: личный успех невозможен без вклада в общее дело. От купцов-меценатов прошлого до современных социальных предпринимателей — история хранит примеры тех, кто превращал идеи и ресурсы в развитие страны. Сегодня в профессиональной сфере и обществе особенно ценятся инициативные и надежные люди, которые действуют с заботой о других, верой в молодежь и стремлением к значимым изменениям. Темы: 🟢 Лидер нового поколения: качества и ценности 🟢 Предпринимательское мышление как инструмент развития инициатив 🟢 Почему предпринимательский подход важен не только в бизнесе 🟢 Навыки и установки, помогающие действовать в условиях неопределенности 🟢 Роль «Росмолодежь.Предпринимай» и «Росмолодежь.Профи» в развитии молодых лидеров Дмитрий Литвин, руководитель направлений «Росмолодежь.Профи» и «Росмолодежь.Предпринимай» Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы 🎥 Записи вебинаров, а также больше новостей, анонсов на наш телеграм-канал - https://t.me/openeduspace Подписывайтесь !Можно ли за 4 часа прокачать управленческое мышление у 500 человек? Да, если использовать правильный формат! Вместе с одним из крупнейших государственных заказчиков мы провели масштабный управленческий хакатон, где руководители учились принимать эффективные решения на реальных бизнес‑кейсах. Вместе узнаем, как организовать такой хакатон, какие инструменты использовать и как вовлечь большую аудиторию в процесс совместного решения управленческих задач. Темы: ✅ Что такое управленческий хакатон и какие задачи он решает ✅ Как сохранить включенность и внимание 500 участников в офлайн‑формате ✅ Почему формат хакатона помогает развивать навык принятия управленческих решений ✅ Использование дизайн‑мышления и фасилитации в работе с командами ✅ Отзывы участников: чему научились и как применяют новый опыт в работе Анна Михеева — руководитель проектов обучения и развития, эксперт по эффективной коммуникации, лектор Российского общества «Знание» Елизавета Родионова — руководитель практики командных трансформаций, эксперт в области проектирования и проведения бизнес‑сессий Сергей Журихин — проректор по повышению квалификации Университета Правительства МосквыВ быстро меняющемся мире стрессоустойчивость становится одной из ключевых личностных компетенций современного сотрудника и руководителя. Умение управлять стрессом и поддерживать эмоциональный настрой коллег напрямую влияет на успех команды и устойчивость организации. На вебинаре вы узнаете, как определить уровень стресса и признаки выгорания, познакомитесь с видами реакций на стресс и научитесь использовать практические инструменты для поддержания баланса и работоспособности.Искусственный интеллект уже меняет подход к управлению людьми и талантами. Для HR это не просто технологический вызов, а возможность создать новые форматы взаимодействия, повысить вовлеченность сотрудников и улучшить результаты бизнеса. Вы узнаете, какие практические решения на основе генеративного ИИ внедряются в HR-процессы уже сегодня, как технологии меняют рекрутинг, обучение, анализ данных и коммуникацию в командах. Обсудим, какие инструменты действительно работают, а какие пока остаются в зоне экспериментов. Темы: ✔️ Генеративные модели в HR: от контента и документации до адаптационных программ ✔️ Применение ИИ в бизнес-процессах: реальные кейсы автоматизации ✔️ ИИ‑агенты и автоматизация HR‑задач: новые возможности рекрутинга и T&D ✔️ Этические, кадровые и правовые вызовы внедрения ИИ в HR ✔️ Навыки будущего: какие компетенции станут ключевыми для HR‑специалистов в 2026 году Петр Толочков, CEO и основатель группы компаний Way2Win Group, специализирующейся на разработке AR и VR решений для бизнеса Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы